En 2026, les trajectoires de vie ne sont plus linéaires. Elles se croisent, s’entremêlent et donnent naissance à des projets où la sphère privée et l’engagement public se nourrissent mutuellement. L’histoire de Stéphanie et Jérôme incarne parfaitement cette dynamique contemporaine. Entre gestion rigoureuse des collectivités territoriales et passion dévorante pour l’animation musicale, ce couple a su bâtir un équilibre singulier au cœur des Landes. Leur parcours, marqué par la résilience et le désir de servir, illustre comment des personnalités aux horizons différents peuvent construire une histoire commune solide, tournée vers le bien-être de leur communauté et l’épanouissement personnel.
Au-delà de leur relation sentimentale, c’est une véritable alliance de compétences qui s’est opérée au fil des années. Alors que Jérôme apporte son expertise financière et sa vision stratégique au service de Saint-Julien-en-Born, Stéphanie insuffle une énergie créative et humaine à travers leur microentreprise. Cet article propose une plongée détaillée dans leur univers, décryptant les mécanismes de leur réussite et les contours de leurs projets 2026, une année charnière pour consolider leurs acquis et envisager l’avenir avec sérénité.
📌 En bref : L’essentiel à retenir
- 🗓️ Ancrage local : Une installation clé à Saint-Julien-en-Born en 2014, marquant le début de leur vie commune.
- 💼 Double carrière : L’alliance entre une fonction publique territoriale de haut niveau et l’entrepreneuriat dans l’événementiel.
- 🎶 Passion partagée : « Les années musique », une microentreprise créée pour briser les barrières du handicap et partager la joie.
- 🏛️ Engagement civique : Un rôle politique majeur pour Jérôme axé sur le logement et le développement économique via le PETR.
- 🔮 Horizon 2026 : Une année de consolidation des projets municipaux et d’expansion de leur activité artistique.
Les fondations d’une histoire commune à Saint-Julien-en-Born
L’année 2014 marque un tournant décisif dans la vie de Jérôme. Originaire de Saint-Sever et profondément attaché à ses racines landaises, il choisit de poser ses valises à Saint-Julien-en-Born. C’est dans ce cadre bucolique qu’il trouve un équilibre précieux auprès de sa compagne, installée dans le village depuis quelques années déjà. Cette rencontre n’est pas seulement le début d’une romance, mais le point de départ d’une relation fondée sur des valeurs partagées de simplicité et d’authenticité.
Leur installation rue Maréchal Foch symbolise cet ancrage. Ensemble, ils ont su créer un cocon familial, intégrant les enfants de Jérôme, désormais adultes, dans une dynamique harmonieuse. Ce socle personnel solide est indispensable pour comprendre leur capacité à mener de front des carrières exigeantes. Comme on peut le voir dans des parcours inspirants, à l’image de celui décrit dans cet article sur les trajectoires professionnelles variées, la stabilité personnelle est souvent le prélude aux grandes réalisations professionnelles.
La commune de Saint-Julien-en-Born n’est pas un simple lieu de résidence pour le couple ; elle est devenue le théâtre de leur engagement. L’intégration de Jérôme dans la vie locale, d’abord par le comité des fêtes puis au conseil municipal, témoigne de cette volonté de s’enraciner et de rendre au territoire ce qu’il leur a offert. C’est ici que leur avenir s’est dessiné, entre vie de village et ambitions collectives.
De la rigueur militaire à l’expertise financière : Le parcours de Jérôme
Pour comprendre l’homme public qu’est devenu Jérôme en 2026, il faut remonter le fil de son histoire. Son passage par l’Armée de l’Air en tant qu’élève officier a forgé son caractère. Cette expérience lui a inculqué des valeurs cardinales : la rigueur, le sens du collectif et l’écoute. Ces qualités, transposées dans la vie civile, sont devenues les piliers de sa méthode de travail. Lorsqu’il décide de se réorienter vers les finances, il applique cette même discipline à ses études de comptabilité.
Aujourd’hui attaché principal territorial, Jérôme gère les finances de deux collectivités. Cette double casquette nécessite une maîtrise parfaite des mécanismes budgétaires. La gestion des deniers publics, surtout dans un contexte économique fluctuant, demande une précision d’horloger. Il est crucial de comprendre les impacts fiscaux sur les citoyens, un peu comme on analyserait les taux de prélèvements sociaux et bancaires pour optimiser une épargne, mais à l’échelle d’une commune.
Son ascension jusqu’au poste de 1er adjoint au maire chargé des finances en 2020 est la suite logique de ce parcours. La confiance accordée par l’équipe municipale et le maire sortant, Gilles Ducout, repose sur cette compétence technique indéniable. En 2026, cette expertise est plus que jamais nécessaire pour piloter les objectifs de la commune, anticiper les investissements et garantir la pérennité des services publics sans alourdir la charge fiscale des habitants.
Stéphanie et la musique : Une résilience transformée en art
Stéphanie, quant à elle, incarne la force de la volonté. Agent d’entretien à l’ESAT du Breuil, elle a su, avec Jérôme, « casser le mur » des préjugés liés au handicap. Sa passion ? La musique, et plus particulièrement les chansons de Patrick Bruel, tandis que Jérôme reste un inconditionnel de Renaud. Cette divergence de goûts musicaux est anecdotique mais révèle leurs personnalités : l’une peut-être plus romantique et populaire, l’autre plus engagé et réaliste.
Leur amour pour la musique n’est pas resté confiné à leur salon. Il est devenu un vecteur d’émancipation. En transformant cette passion en activité professionnelle, Stéphanie a prouvé que la détermination permet de surmonter bien des obstacles. Son parcours rappelle celui de femmes battantes qui ont su tracer leur route malgré les difficultés, comme l’évoque l’histoire inspirante d’Anne Dewavrin. Pour Stéphanie, la scène est un lieu où le handicap s’efface au profit de la joie partagée.
En 2026, Stéphanie continue de s’épanouir à travers ces prestations. Elle ne cherche pas simplement à divertir, mais à créer du lien. Chaque animation est une victoire sur les étiquettes que la société peut parfois coller trop vite. C’est cette authenticité qui touche le public et qui fait de leur duo une référence locale appréciée pour sa sincérité.
« Les années musique » : Une entreprise de bonheur partagé
Créée initialement en 2016 sous le régime de la microentreprise, l’entité « Les années musique » a atteint sa vitesse de croisière. Ce projet est le fruit de leur collaboration étroite. Loin du format impersonnel des grandes discothèques, ils privilégient une approche humaine et relationnelle. Le but est simple : apporter du bonheur. En 2026, alors que le besoin de connexion humaine est plus fort que jamais, leur offre résonne particulièrement bien auprès des habitants.
Leur activité s’inscrit dans une tradition d’animation locale qui perdure à travers les décennies. C’est un peu comme redécouvrir des classiques ; cela a une saveur intemporelle, comparable à l’intérêt que l’on porte à l’histoire de marques emblématiques des années 80 qui reviennent sur le devant de la scène. « Les années musique » propose cette nostalgie joyeuse, adaptée aux mariages, aux fêtes de village ou aux événements associatifs.
Pour gérer cette activité en parallèle de leurs emplois respectifs, une organisation sans faille est nécessaire. Voici comment se répartissent leurs rôles :
| Domaine de compétence | Rôle de Jérôme 👨💼 | Rôle de Stéphanie 👩🎤 |
|---|---|---|
| Gestion administrative | Comptabilité, contrats, planification (rigueur ex-militaire) | Suivi relationnel client, choix des répertoires |
| Performance scénique | Animation technique, chant (Répertoire Renaud/Rock) | Chant principal, interaction public (Répertoire Variété/Bruel) |
| Logistique | Installation du matériel, sonorisation | Décoration, mise en ambiance, costumes |
| Vision | Développement stratégique de la microentreprise | Garantie de l’âme et de l’authenticité du projet |
L’engagement politique et les défis du logement en 2026
Si la musique rythme leurs week-ends, la semaine de Jérôme est consacrée aux enjeux de la cité. En 2026, la question du logement à Saint-Julien-en-Born est devenue centrale. Le village, attractif pour sa qualité de vie, doit faire face à une pression immobilière qui menace l’installation des jeunes et des travailleurs à l’année. Jérôme, fort de son mandat d’adjoint aux finances, a fait de ce sujet son cheval de bataille.
Il ne s’agit pas seulement de construire, mais de « penser le village » pour qu’il vive douze mois sur douze. Préserver l’identité locale tout en accueillant de nouveaux arrivants est un défi complexe. Cela nécessite de s’inspirer des réussites passées et d’éviter les écueils, une analyse comparative utile comme celle que l’on pourrait faire en étudiant l’évolution historique de villages similaires. L’objectif est de maintenir une école dynamique, des commerces ouverts et une vie associative riche.
La vision de Jérôme est pragmatique : utiliser les leviers financiers de la commune pour favoriser l’accession à la propriété pour les locaux et développer le locatif à l’année. C’est un partenariat constant avec les bailleurs sociaux et les acteurs privés. En 2026, les premiers résultats de ces politiques commencent à se faire sentir, stabilisant la démographie du village.
Stéphanie & Jérôme
Une histoire commune, des ambitions partagées (2014 – 2026)
Le PETR et l’innovation territoriale avec NOMAD
L’action de Jérôme dépasse les frontières communales. En tant que Président du PETR (Pôle d’Équilibre Territorial et Rural) Landes Nature Côte d’Argent, il pilote des projets d’envergure. L’une des réalisations phares, qui prend toute son ampleur en 2026, est la plateforme NOMAD. Cet outil numérique est une réponse concrète aux besoins des travailleurs saisonniers et des employeurs du littoral.
Le tourisme étant un poumon économique de la région, la question du logement des saisonniers était critique. NOMAD facilite la mise en relation et accompagne ces travailleurs, souvent précaires. C’est une innovation sociale majeure qui démontre que la technologie peut servir l’humain. Jérôme y voit la concrétisation de sa philosophie : le service public doit être un facilitateur de vie, un outil concret pour améliorer le quotidien.
Cette approche systémique, reliant économie, social et logement, est la marque de fabrique de son engagement. Elle assure une cohérence dans l’évolution du territoire, permettant de concilier attractivité touristique et bien-être des résidents permanents.
Une vision d’avenir : Vers de nouveaux horizons
Alors que 2026 bat son plein, Stéphanie et Jérôme ne comptent pas s’arrêter là. Leur histoire commune est un moteur perpétuel de projets. Sur le plan musical, ils envisagent d’élargir leur répertoire et peut-être de collaborer avec d’autres artistes locaux pour créer des événements encore plus fédérateurs. La musique reste leur exutoire, leur bulle d’oxygène indispensable à leur équilibre.
Sur le plan public, Jérôme, toujours animé par le sens du devoir, continue de scruter l’horizon. L’expérience acquise au fil des mandats lui confère une légitimité pour porter des projets encore plus ambitieux pour le territoire. La continuité de l’action publique est essentielle ; c’est un processus long, comparable à l’évolution industrielle sur plusieurs décennies, où chaque étape consolide la précédente.
Leur couple prouve qu’il est possible de concilier vie privée épanouie, passion artistique et responsabilités publiques. Pour eux, l’avenir s’écrit à deux, avec cette volonté constante d’être utiles aux autres, que ce soit par une note de musique ou une délibération municipale judicieuse.
Questions fréquentes
Jérôme est 1er adjoint au maire, spécifiquement chargé des finances. Il utilise son expertise professionnelle pour gérer le budget de la commune et piloter les projets d’investissement.
Il s’agit d’une microentreprise d’animation musicale gérée par le couple. Ils proposent des prestations personnalisées pour divers événements (mariages, fêtes), axées sur la chanson française et la convivialité.
NOMAD est un outil porté par le PETR présidé par Jérôme. Elle vise à faciliter la mise en relation entre les employeurs locaux et les travailleurs saisonniers, en aidant notamment à résoudre les problèmes de logement sur le littoral.
Ils s’appuient sur une organisation rigoureuse et une répartition claire des tâches. La musique agit comme une passion commune qui soude leur relation en dehors de leurs obligations professionnelles respectives.
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